内部审计作为国家审计监督体系的重要基石，是各单位规范权力运行、防范经济风险的“第一道防线”。作为德州市庆云县审计局从事内部审计指导监督工作的人员，我深切体会到，做好新时代内审指导工作，不能局限于简单的业务督导、文件传达，更要精准定位履职角色、创新工作方法。

第一种角色：当好“调研员”

刚开始工作时，我满腔热情，以为把制度文件发下去、把培训通知传达到位，工作就算做到位了。结果发现，各单位内审工作开展情况参差不齐——有的单位连内审机构都没有，有的虽然设了但形同虚设，还有的虽然做了项目但质量堪忧。这时，领导点醒了我：连底数都没摸清，怎么指导？此后，我把“摸清家底”当作开展内审指导工作的前提。通过年度统计调查，动态掌握辖区内各部门单位内部审计工作开展情况。实践中发现，很多单位内审人员并不缺乏干事创业的热情，而是缺少工作指引、组织支撑、制度保障。当好“调研员”，就要沉到一线去，用脚步丈量每一家被指导单位的真实状态。

第二种角色：做好“教练员”

当前，各单位内审队伍普遍存在兼职人员多、专业能力参差不齐、业务规范性不足等问题，部分内审人员缺乏系统的审计专业学习，对内审流程、法规依据、问题研判把握不准，导致内审工作流于形式、成效薄弱。实践中摒弃“一刀切”的督导模式，深耕基层一线开展靶向指导。一方面，聚焦内审方案制定、凭证核查、底稿编制、报告撰写、问题整改等关键环节，细化操作标准、规范工作流程，及时纠正内审工作中程序不规范、内容不全面、定性不准确等问题；另一方面，实施分类指导。根据单位资金规模和业务量划分监督指导重要程度等级，针对不同等级的单位科学合理设定监督指导频次和内容。通过“缺什么补什么”精准施策，避免“一刀切”式的粗放指导。

第三种角色：干好“联络员”

内审指导工作不能单靠审计机关“单打独斗”，需要与各部门单位建立常态化工作联系。指导不是“管”，而是“帮”；监督不是“压”，而是“促”。帮助指导相关单位建立健全内部审计工作机制，强化内部审计质量控制。统筹计划安排，指导内审机构制定切合实际的内审计划。在审计项目中，我们将被审计单位内部审计制度建立健全情况、工作开展情况等也并入审计监督内容，予以重点关注。同时，梳理汇总各单位内审工作发现的共性问题、突出短板，系统分析财政资金、民生保障、重大项目等方面存在的制度漏洞和薄弱环节，精准研判问题背后的体制机制短板。

回望这几年的工作，我越来越深刻地认识到，内审指导不是居高临下的“发号施令”，而是设身处地的“帮扶共进”。在未来的工作中，我将继续秉持初心，当好内审指导的“三种角色”，不断探索指导监督的新路径、新方法，为推动内审工作提质增效保驾护航。