今年以来，枣庄市审计局强化对重点工作督查督办，建立“红黄绿”三色督查机制，促进重点工作提质提速提效。

一是推行清单化任务管理。纵向上，聚焦省审计厅、市委市政府关于年度重点工作、重要会议、重要文件等重点任务安排；横向上，紧扣机关审计项目、改革创新、审计质量、机关党建等重点工作，设置任务清单16项，根据重点任务推进完成情况及时更新充实为21项。将任务清单细化为年度目标、完成时限、分管领导、牵头科室、责任科室、当月进展、下步计划等7个部分内容，形成纵横交错的责任网络。

二是强化台账式“三色”调度。坚持实时跟进、急事急办原则，运用“红黄绿”三色督查机制，及时了解掌握督办事项办理进展情况，对工作推进滞后于计划时间节点的给予“黄牌”预警；连续两次“黄牌”仍推进迟滞的，给予“红牌”警示，由相关单位向市局党组作出书面说明；对工作时间与任务同步、需继续保持的亮“绿牌”给予肯定激励。

三是开展闭环式督导落实。根据重点工作的性质、内容、进度，采取日常督查、专项督查、重点督查等方式对完成情况进行督查，完成对区（市）审计局第一轮全面摸排督导调研，形成报告8篇，召开专题推进会议1次；对工作完成情况进行定期通报，通过“晒成绩单”“亮排行榜”，倒逼各单位压实压紧责任、提升重点工作推进质效。同时，还将督查结果纳入干部差异化考核，作为提拔任用干部的重要参考依据；对确因落实不力、责任心不强、工作不认真等拖延耽误工作或造成严重后果的严肃问责，确保重点工作按时间节点高效推进。