近日，全市组织部长会议召开，市委副书记、政法委书记张国洲出席并讲话。会上，市审计局党组书记、局长房栋以《探索建立“333”绩效管理体系　打造“全链条闭环式”绩效管理模式》为题作典型发言，介绍了市审计局在绩效管理方面的创新实践和经验做法。

近年来，市审计局以探索建立全员绩效管理工作体系为抓手，充分发挥差异化考核的激励约束和导向指引作用，全面激发审计系统干部干事创业的积极性，推动全市审计工作高质量发展。

一、突出“三个坚持”，科学确定绩效内容。一是坚持精准设标。摒弃笼统、宽泛、共性指标，突出服务全市大局，聚焦审计主责主业，设置智慧审计、改革创新、移送线索、领导批示等指标，强化审计护航发展指标权重。二是坚持分类定责。结合专业技术类公务员分类管理，区分工作性质、职责分工，对综合人员和专技人员实施不同的考核内容，分开“赛道”增强绩效管理针对性。三是坚持“三先”引领。贯穿“领先争先率先”理念设置加扣分指标。将工作试点、经验推广、上级表彰、领导批示等16项内容设置为加分项，将受到通报批评等14项内容设置为扣分项，引导审计干部不断提升精品意识和创先争优意识。

二、聚焦“三个强化”，综合开展绩效评价。一是强化过程管理。把绩效管理与年度考核、平时考核、专项考核相结合，对绩效评价全过程公示，摆工作、晒业绩，通报表扬、荣誉上墙鼓励先进，谈话提醒、批评教育鞭策后进。二是强化绩效量化。实行个人绩效“清单化”管理，采取定量与定性相结合的方式，从政治表现、工作实绩、群众基础、业绩成果等多方面，形成对审计干部多维度立体化绩效评价，让评价结果深度契合干部现实表现。三是强化绩效反馈。建立双向沟通反馈机制，对比分析绩效评价结果，明确个人表现，定位短板不足，组织一对一谈话，逐级向下提出改进建议，形成“发现问题－认领整改－逐步提升”跟踪路径。

三、注重“三个挂钩”，多元运用绩效结果。一是与提拔晋升挂钩。旗帜鲜明地将绩效评价结果与选人用人结合起来，对考核优秀人员，在干部选拔任用、职级晋升、职称评聘等方面优先考虑。2024年调整科级干部2批次15人次，均为考核排名靠前人员。二是与评优评先挂钩。依据考核排名，推荐各类评优评先人选。2024年评选表彰年度“审计尖兵”5人，推荐全市服务高质量发展综合绩效考核表彰3人，均为绩效评价“好”等次人员。三是与考核奖金挂钩。根据绩效评价结果，确定年度绩效奖金发放标准，将高档次考核奖金发放给绩效评价好的人员，切实解决“干多干少一个样”“干好干差一个样”的问题。

下一步，市审计局将认真落实此次会议精神，持续深化绩效管理试点工作，充分发挥差异化考核“指挥棒”“风向标”的综合牵引效应，在服务保障“重点工作集中攻坚年”中当先锋、作表率，为谱写中国式现代化枣庄新篇章贡献审计智慧和力量。